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華能新能源2025年部署：了解各地136號(hào)文件細(xì)則，爭(zhēng)取存量電價(jià)
作者: | 作者:韋伯咨詢 | 發(fā)布時(shí)間: 2025-04-03 | 523 次瀏覽 | 分享到:
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3月21日，華能新能源公司召開(kāi)2025年“430、531”保投產(chǎn)周調(diào)度工作會(huì)議，分析保投產(chǎn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確工作要求，作出具體工作部署。

公司總經(jīng)理石冠海、黨委副書(shū)記趙勇、副總經(jīng)濟(jì)師李強(qiáng)、公司基建部、分布式光伏管理部、采購(gòu)部、人資部、各區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門同志參加會(huì)議。

石冠海指出，公司上下需統(tǒng)一思想，實(shí)干為要，各分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要以實(shí)干精神，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保責(zé)任和壓力層層落實(shí)。要狠抓具體工作，做到“馬上就辦、辦就辦好”。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基建安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，發(fā)展不能以犧牲安全為代價(jià)，保投產(chǎn)工作中更要強(qiáng)調(diào)基建安全管理工作，通過(guò)自查自糾建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，消滅安全隱患在萌芽中。

二是有序推進(jìn)工程建設(shè)，提前謀劃、周密部署，因地制宜，一項(xiàng)目一策略，盡最大努力爭(zhēng)取存量電價(jià)。

三是積極對(duì)接地方政府和電網(wǎng)公司，了解各地136號(hào)文件實(shí)施細(xì)則，爭(zhēng)取效益最大化。

四是牢固樹(shù)立造價(jià)管控理念，強(qiáng)化項(xiàng)目工程造價(jià)管理，打造優(yōu)質(zhì)基因工程，確保完成好各項(xiàng)保投產(chǎn)任務(wù)。

3月4日，華能新能源召開(kāi)2025年度市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)，研究部署了2025年?duì)I銷重點(diǎn)工作，并提出“五個(gè)轉(zhuǎn)變”工作要求：

一是公司盈利增長(zhǎng)方式要從以增量貢獻(xiàn)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐誀I(yíng)銷為龍頭提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；

二是營(yíng)銷重心要從“以量為先”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲績(jī)r(jià)統(tǒng)籌”；

三是營(yíng)銷形式要從“被動(dòng)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開(kāi)拓；

四是營(yíng)銷人才培養(yǎng)要從單一專業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合能力搭建；

五是前期、基建、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)要做好轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)，打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”。

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