隨著中國老齡化社會的加速到來，越來越多的企業(yè)瞄準(zhǔn)養(yǎng)老地產(chǎn)這個巨大的潛在市場，而房地產(chǎn)開發(fā)商更是近水樓臺先得月，憑借手中大量的土地和建設(shè)資源，紛紛提出自己的養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略，加快探索符合中國市場需求的業(yè)務(wù)模式，下面韋伯咨詢將以房地產(chǎn)龍頭企業(yè)保利集團(tuán)為例說明。

一、企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

在萬科2010年宣布進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)的同時，保利也迅速殺入這一藍(lán)海。三年后，保利重新定義了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，稱未來十年要打造50個養(yǎng)老機構(gòu)。

保利正處在一個企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、尋找未來新利潤增長點的重要環(huán)節(jié)，而養(yǎng)老地產(chǎn)將作為企業(yè)創(chuàng)新升級的重要領(lǐng)域進(jìn)行培育。以普通住宅為主，適當(dāng)增持商業(yè)、養(yǎng)老等輔助物業(yè)，將會是在城鎮(zhèn)化發(fā)展完成過程中，保利地產(chǎn)長期堅持的策略?！?/span>

二、企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項目推進(jìn)現(xiàn)狀

從2010年涉水養(yǎng)老地產(chǎn)至今，保利地產(chǎn)已在北京、廣州、成都等5個城市擁有6個在建試點項目。保利地產(chǎn)未來將通過新建、住宅項目改造適老設(shè)備等方式，力爭在保利進(jìn)駐的每個城市中，實現(xiàn)5-6個養(yǎng)老地產(chǎn)項目。

由于國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)還沒有可預(yù)期的盈利模式，保利通過不同產(chǎn)品的實驗，建立了自己的“微利盈利模型”：居家養(yǎng)老收取一定的服務(wù)費用補貼成本，社區(qū)養(yǎng)老采取使用權(quán)限時租賃費和四大社區(qū)配套服務(wù)收費，機構(gòu)養(yǎng)老以會籍收入平衡運營成本。保利試圖通過專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)去帶動居家養(yǎng)老，社區(qū)養(yǎng)老。未來10年公司會在國內(nèi)主要的省會城市建立這樣的機構(gòu)，包括在大型社區(qū)內(nèi)配建5萬-10萬平方米的持有型養(yǎng)老公寓。

三、企業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析

“三位一體”養(yǎng)老模式，覆蓋中國式養(yǎng)老需求

1、居家養(yǎng)老，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健康再出發(fā)

依托物業(yè)公司，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是居家養(yǎng)老的核心。2010年，保利地產(chǎn)在社區(qū)發(fā)起“善居養(yǎng)老”計劃，依托物業(yè)服務(wù)中的增值服務(wù)內(nèi)容，提供“助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)”的“五助”定制服務(wù)，摸索建立了一整套居家養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價格和服務(wù)流程。在未來3-5年的時間內(nèi)，對原有社區(qū)進(jìn)行適老化改造，新建社區(qū)統(tǒng)一適老化設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，向所有保利社區(qū)提供居家養(yǎng)老服務(wù)。

隨著信息化的發(fā)展，保利地產(chǎn)擬推出居家網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，建立“老年智能化服務(wù)平臺”，提供緊急呼叫、家政預(yù)約、健康咨詢、物品代購、繳費代辦等適用老年人的服務(wù)項目。

2、社區(qū)養(yǎng)老，統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn)，無憂享生活

將適老產(chǎn)品植入成熟的城市住區(qū)，從規(guī)劃、開發(fā)、運營、服務(wù)整個環(huán)節(jié)，提供適合老年人的產(chǎn)品和生活配套，滿足老年人與子女相對獨立，又共同居住的需求，建立互助互愛、和諧共生的養(yǎng)老方式是保利地產(chǎn)社區(qū)養(yǎng)老的目標(biāo)。

社區(qū)養(yǎng)老主要在社區(qū)規(guī)劃建設(shè)適老住宅和老齡公寓；以社區(qū)硬件配套為平臺，結(jié)合會所和社區(qū)配套，增設(shè)“老人大學(xué)、活動中心、康體中心、日間照料中心”四大基礎(chǔ)配套，打通社區(qū)與街道衛(wèi)生、醫(yī)療、文體設(shè)施等的功能銜接，發(fā)揮綜合效益。

3、機構(gòu)養(yǎng)老，統(tǒng)一專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，介護(hù)醫(yī)養(yǎng)關(guān)懷

保利地產(chǎn)成立了保利安平專業(yè)介護(hù)養(yǎng)老公司，以“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”為服務(wù)特色，提供專業(yè)介護(hù)養(yǎng)老，打造“和熹會”專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)。保利地產(chǎn)還將在全國各省會城市建立專業(yè)養(yǎng)老連鎖機構(gòu)，輻射保利業(yè)主；該機構(gòu)引入當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，組建全科室私診團(tuán)隊，建立“生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉、緊急救援”四大專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提供老年生活照顧、金融、旅游等一系列定制服務(wù)。

據(jù)悉，目前已運營的北京保利西山林語和熹會老齡公寓，建面約2.2萬㎡，共200多套，配備綜合門診、24小時999急救中心、多條轉(zhuǎn)診綠色通道保障、康復(fù)健體中心等，以及專業(yè)的健康狀況評估、全方位健康檔案服務(wù)。

以上資料來源于韋伯咨詢獨家發(fā)布的《中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)全景調(diào)研與投資機會預(yù)測分析報告》，如需獲取報告全文，請關(guān)注韋伯咨詢公眾號及公司網(wǎng)站。